J’ai commencé ma carrière dans l’intensité des soins critiques, là où chaque seconde compte. Ambulancier, puis physiothérapeute spécialisé en soins intensifs (principalement pédiatriques) et thérapies respiratoires, j’ai développé une sensibilité unique aux moments où l’humain est le plus vulnérable.

L’excellence dépend autant des connaissances et compétences des équipes que de la qualité des systèmes qui les encadrent

Ce socle clinique m’a progressivement mené vers le management et la conduite de projets stratégiques. J’y ai construit une double lecture : la réalité du terrain, vécue au plus près, et la capacité à piloter des transformations systémiques.

J’ai ensuite déployé plusieurs PMO, réorganisé des activités cliniques et introduit des rôles innovants. Ces chantiers ont optimisé les ressources et leurs utilisation. Il ont aussi, et surtout, amélioré l’expérience des patients/clients, des proches et des professionnel·les.

Les institutions doivent être des organisations apprenantes où l’innovation managériale libère le potentiel humain plutôt que de le contraindre

Mes leviers d’action