Mon parcours a commencé dans l’intensité des services de soins critiques, où chaque seconde peut faire la différence. En tant qu’ambulancier puis physiothérapeute spécialisé en soins intensifs, notamment pédiatriques, j’ai développé une sensibilité unique aux moments où l’humain est le plus vulnérable.
La prise de conscience que l’excellence dépend autant des connaissances et compétences des équipes que de la qualité des systèmes qui les encadrent fut l’élément fondateur de mon engagement.
Mon évolution vers le management et la gestion de projets stratégiques s’est construite sur ce socle clinique solide. À chaque étape de mon parcours, j’ai cultivé cette double vision : celle du soignant qui vit et comprend les réalités du terrain et celle du stratège capable d’orchestrer des transformations systémiques.
La mise en œuvre d’un PMO bi-départemental, la réorganisation d’activités ambulatoires, ou encore l’introduction de rôles innovants comme les Physician Associates, entre autres, témoignent de ma capacité à créer des ponts entre vision stratégique et excellence opérationnelle. Ces projets ont non seulement optimisé les ressources mais ont surtout amélioré significativement l’expérience des patients/clients et des professionnels.
Les institutions doivent être des organisations apprenantes où l’innovation managériale libère le potentiel humain plutôt que de le contraindre
Mon doctorat, mes activités d’enseignement et mes publications ont parallèlement nourri ma conviction que les savoirs académiques doivent servir la pratique, et que l’innovation organisationnelle est un puissant levier de soutien et de transformation des activités.
Ma position unique à l’interface des activités de terrain, de l’enseignement, de la recherche et du management me permet d’apporter une valeur singulière dans la gestion de structures complexes.
Ma plus profonde conviction est que l’excellence organisationnelle n’a qu’un seul objectif : permettre aux équipes de se consacrer pleinement à ce qui donne sens à leur engagement – accompagner les patients/clients avec expertise et humanité.
Activités cliniques
Plus de vingt ans d’activités cliniques dans différents domaines intra- et extra-hospitaliers
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Responsable d’équipes
Management d’équipes pluridisciplinaires
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Activités académiques
Charges de cours en Suisse et à l’étranger. Doctorat en sciences de la motricité
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Management de projets
Gestion de projets et de portefeuilles de projets. Business analysis. Design thinking. Lean management
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François Vermeulen 