J’ai commencé ma carrière dans l’intensité des soins critiques, là où chaque seconde compte. Ambulancier, puis physiothérapeute spécialisé en soins intensifs (principalement pédiatriques) et thérapies respiratoires, j’ai développé une sensibilité unique aux moments où l’humain est le plus vulnérable.
L’excellence dépend autant des connaissances et compétences des équipes que de la qualité des systèmes qui les encadrent
Ce socle clinique m’a progressivement mené vers le management et la conduite de projets stratégiques. J’y ai construit une double lecture : la réalité du terrain, vécue au plus près, et la capacité à piloter des transformations systémiques.
J’ai ensuite déployé plusieurs PMO, réorganisé des activités cliniques et introduit des rôles innovants. Ces chantiers ont optimisé les ressources et leur utilisation. Il ont aussi, et surtout, amélioré l’expérience des patients/clients, des proches et des professionnel·les.
Les institutions doivent être des organisations apprenantes où l’innovation libère le potentiel humain plutôt que de le contraindre
Mes leviers d’action
Gouvernance et modèle opérationnel
Clarifier qui décide quoi, sécuriser les arbitrages et rendre l’exécution cohérente du terrain au comité de direction. (Ancré par 20+ ans d’expérience en environnements exigeants. Rigueur, priorisation, fiabilité)
Portefeuille et Value Management
Prioriser, arbitrer et sécuriser la valeur : visibilité, décisions rapides, pilotage des dépendances, du diagnostic à l’impact mesurable. (VMO, business analysis, design thinking, lean)
Qualité et amélioration continue
Standardiser ce qui doit l’être sans rigidifier : processus robustes, mesure utile, performance durable. (Approche orientée preuves et pragmatisme)
Conduite pragmatique du changement
Faire évoluer les pratiques sans épuiser les équipes : mobilisation, expérimentation, ancrage. (Travail “cadre + rituels + responsabilisation”)
Leadership et dynamique d’équipe
Aligner des équipes pluridisciplinaires, renforcer la coopération et la responsabilité, installer des rituels qui servent vraiment l’exécution. (Management d’équipes + transmission. Charges de cours Suisse/international)
Activités cliniques
20+ ans d’activités cliniques dans différents domaines intra- et extra-hospitaliers
#physiothérapie #ventilation #pédiatrie #urgences #soinsintensifs
Responsable d’équipes
Management d’équipes pluridisciplinaires
#leadership #collaboration #écoute #accompagnement #changement
Activités académiques
Charges de cours en Suisse et à l’étranger. Doctorat en sciences de la motricité
#interpro #formationcontinue #formationprégrade #recherche #PhD
projets et valeur
Gestion de projets et de portefeuilles de projets. Business analysis. Design thinking. Lean management
#agilité #innovation #processus #organisation #économicité #durabilité
Pourquoi pyxida ?
On me pose souvent la question : « Et maintenant, je fais quoi ? »
Quand on a accès à une montagne de connaissances, le plus dur n’est pas d’en trouver, c’est de savoir par où commencer sans y passer des heures.
C’est exactement pour ça que j’ai créé Pyxida (la “boussole”, en grec ancien).
Des repères simples, des outils concrets et des actions immédiatement applicables pour transformer les défis en résultats, quel que soit votre niveau.
Aujourd’hui, Pyxida vit en audio, sous la forme d’un podcast. Chaque lundi à 7h00, un épisode court pour démarrer la semaine avec une idée claire, une méthode éprouvée, et surtout, une prochaine étape.
Au fil des épisodes, on parle de management, de prise de décision, d’organisation, de dynamique d’équipe, et de tout ce qui aide à résoudre des problèmes sans se compliquer la vie, au travail comme dans la vie privée.
Si vous cherchez une direction (et un peu d’élan), vous êtes au bon endroit.
